張忠謀的領導特質 @ 張忠謀

在了解張忠謀的特質前，先了解 Katz (1955)認為有效管理（如領導）有賴三個基本的個人技巧吧。
就是大致上被歸類為→三技巧取向
在了解三技巧取向前，何謂領導技巧呢？
領導技巧 (leadership skills)就是為運用個人知識和能力，以完成一組目標或目的，而且這些領導技巧可以學得，領導者也可以被訓練和發展。
回歸正題，來講何謂三技巧取向吧。
三技巧取向有：專技技巧、人性技巧、觀念技巧。
專技技巧 (technical skill) 是對於特定工作或活動的有關知識和精熟度，它包括特定領域的能力、分析能力和使用適當工具及技術的能力(Katz,1955)
人性技巧(human skills)是與人工作的知識和能力，它不同於做事的專技技巧 (Katz, 1955)。人性技巧是「人的技巧」，那是協助領導者能有效與屬下、同儕和上司工作的能力，以完成組織目標。
觀念技巧(conceptual skills)是指能提出主意和觀念的能力；也就是說專技技巧處理事、人性技巧處理人，而觀念技巧處理主意。
所以領導也是一門重要的學問，而不是隨隨便便指揮即可，需要領導者具備相關的特質與能力，才能達到特定的目標。

技巧-2.png

上圖為技巧模式的三要素

技巧需求.png

上述為基於管理的需要而產生不同訴求的人。

呈上，你覺得張忠謀會是屬於需要具備那些專精能力的人呢？

先不要看歸納的答案喔，想好再看答案。

技巧需求張忠謀版.png

咦？張忠謀為何被歸類在上層管理？張忠謀學歷高，管理能力又高，為何不是在中層管理十八般武藝樣樣精通嗎?

Well.....在這裡其實也很難解釋...

各位應該經常聽到「進修」這個詞。進修不只是在學者適用的，之前失業率偏高的時候，有許多人都跑去「進修」以增加自己的能力。
或是畢業的人回學校重新學習。
基本上從各位踏出學校的大門，除非繼續自我進修，各位的「專技」其實都在慢慢下降中

所以張忠謀也只能被歸類在這裡，不過有學歷還是有基礎拉，各位也不用太擔心自己畢業後專業能力下降太多，畢竟有學過馬上補起來速度也是不慢的。

接著知道領導的特性理論後，開始來講張忠謀的領導特質吧。

相信果粉(iPhone粉絲)對台積電應該不陌生

因為台積電就是蘋果訂單的大戶阿~~~

之前6s在台上市的時候也有沸沸揚揚的「晶片門事件」，再講就離題了，有興趣的請自己Google找相關文章囉。
我要講的其實就是：
台積電 7 奈米有望上演大反攻，從三星手裡搶回老客戶
http://technews.tw/2016/04/13/tsmc-7-nm/

台積電的面板和三星的面板一直以來都是處在競爭對立。
光是6s就有台積電和三星版面板同時問世。